摩托罗拉在招聘员工时有一条标准，那就是员工的发展意识，他既要能发展自己，又能发展别人。

    摩托罗拉公司每个员工都有一张IDE卡，上面非常简单地用英文写了6个问题。

    1、您是否有一份对摩托罗拉公司成功有意义的工作？

    2、您是否了解并具备能胜任本职工作的知识？

    3、您的培训是否已经确定并得到适当的安排，以不断提高您的工作技能？

    4、您是否了解您的职业前途，并且它会令您鼓舞，切实可行，而且正在付诸行动？

    5、过去的30天来，您是否都获得了中肯的意见反馈，以有助于改进工作绩效或促成您的职业前途的实现？

    6、您个人的情况，例如性别文化背景是否得到正确的对待而不影响您的成功？

    这是员工每个季度都要问自己、问公司的6个问题。每个季度的IDE问话实际上就是考核，考核自己，也考核主管。到年终对6个问题做总结，这是绩效管理的一部分。

来源：牛津管理评论